2021年11月18日，浙江信汇TPM精益管理项目总结会在生产综合楼会议室召开。浙江信汇总裁张学琪，副总裁尤昌岭，总裁助理陈伯清等领导以及项目实施方主要负责人和员工代表参加会议。会议由机修车间经理杨涛主持。

该项目于2021年3月10日启动，分现场5S管理、AM管理和激励体系管理三个模块并行推进，经过8个月的奋斗，在生产系统、人力资源部、行政部、安环部等部门的共同努力下，效果显著，为下一步TPM精益管理的高效推进奠定基础。

                                                              机动管理部部长赵磊做总结汇报

                                                                       表彰先进颁奖环节

                                        BESTWAY资深讲师、精益改善资深顾问张占录发言

                                                                      副总裁尤昌岭发言

                                                                总裁张学琪总结发言

张总在讲话中表示，精益项目使公司整体面貌发生了变化，得到了比较满意的成果。精益是不断完善的过程，只有开始，没有结束。最后提出两点要求：一是从宽度拓展，要从初期现场管理不断拓展到全公司。二是从深度拓展：要从现场目视化管理深入到企业管理，并深挖难点问题及解决方法。

第一阶段的TPM精益管理推进项目顺利结束，持续的改善才是重中之重。千里之行，始于足下。现阶段，在TPM精益管理上，我们只是迈出了第一步，后续计划仍任重道远。希望大家秉承公司“持续改进、止于至善”的理念，在后续的推进工作中，再接再厉，都加入到提升公司的TPM精益管理中！